人才战略
绿地控股集团人才战略规划
绿地控股集团顺应时代发展,制定了中长期人才战略规划,预到2015年,集团在人力资源的总量、素质和结构上要与集团整体发展的规模、速度相协调,实现人才增长与企业发展的同步进行。集团人才发展的总体目标是:通过积极实施和推进“5.3.1人才战略规划(5项人才工作机制,3大人才工程,一支人力资源管理专业化团队),培养和造就一批素质优良、结构科学、梯次分明的人才队伍,进一步优化集团战略人力资源管理体系,完善人才管理制度,改善人才发展环境,为绿地实现企业战略愿景奠定有力人才基础。
- 具体目标
人才素质持续提升,人才结构不断优化。到2015年底,员工规模方面,集团人力资源总体规模达到1.8万人,较2012年底增长约50%;学历结构方面,拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%;职级结构方面,集团中层干部人数将在现有基础上增长约30%,经理级干部约增长50%,人才的分布、类型等结构趋于合理化。
人才引进成效显著,人才培养能级提升。人才引进方面,在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置,同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化,计划到2015年底,校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%;人才培养方面,坚持“内部选拔为主,外部引进为辅”的原则,干部选拔须以内部提拔培养为主,所占比重超过80%,同时加强各层级培训水平,着重提升绿地管理学院培训能级,干部晋升前人均培训课时达到30课时。
人才发展投入加大,人才效能明显提高。人才发展投入方面,到2015年底,集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%;人才效能方面,人力资本贡献率不断提升,成为推动企业快速发展的关键因素。
人才发展机制创新,人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设,着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源管理体系,以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。
+ 全面部署
集团根据人才战略目标进行了全面部署,在全面把握人才工作目标任务的基础上,结合绿地发展特点,突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。
推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观,以构建企业人力资源高地为契机,充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用,形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。
拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则,崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向,坚持德才兼备标准,树立“替才能开路”的用人理念,创新选贤任能的用人方法,加大“外举不避贤,内举不避亲”的用人魄力。
完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系,强调能力水平,注重责任结果,做到考核指标战略分解,落实到人,不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。
完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平,以经营业绩考核为基础,物质激励和精神激励相结合,充分调动人才积极性,激发人才队伍活力,提高人才使用效能。
扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署,以关键岗位和核心岗位为重点培养对象,以绿地管理学院为重要培训平台,立足企业文化,关注能力成长,拓宽视野,创新思路,谋划和推进企业经营管理人才培养计划,做好人才开发和战略储备。
优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时,努力营造争优创先的工作导向,形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。
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